“中国经济战“疫”录：资金链紧绷 房企怎么自救？”

北京2月12日电题:中国经济战《疫情》录:资金链紧缚住宅企业如何自救？

记者是无忌

自1月23日武汉“封城”以来，这一个月来，许多房企在销售方面几乎“颗粒无收”。 对抗“疫情”时期，中国关闭千家卖场、关闭施工现场、交付、结算等进程落后。 业内人士认为，在完全走出新冠引发肺炎疫情的阴影之前，这种“零成交”态势可能成为房企的常态。

对重资产房地产开发来说，停止交易的背后是公司紧锁的资金链，尤其是高负债的房企，流动性风险更为明显。 在“疫情防控”期间，房地产公司应该如何调整、自救？

小心地占用土地

拥有土地是公司开发的前提，但这个过程有大量的资金和风险。

广东省住房政策研究中心首席研究员李宇嘉在接受记者采访时表示，年本身就是房企债务到期的集中时间点，要保证现金流安全、削减支出，必然需要多家公司拥有尖端土地。

官方数据显示，截至年底，房地产领域债务规模约为89万亿元(人民币，下同)。 年，据中国指数研究院统计，房企债券(含境外债务)还款总规模为7493.9亿元，2021年还款规模超过万亿元。

中国指数研究院研究总监李建桥也向记者表示，对资金压力较大的公司来说，现阶段用地仍充满不确定性，资金链风险也在增大。 他建议这个重要的决策在3月以后，控制公司的杠杆率，短期内不要增加债务。

加速融资

房地产公司的两大资金来源，一是销售还款，二是融资。 在销售暂停，销售还款被迫延迟的情况下，加速融资将成为“续命”的优先事项。

中原地产首席分解师张大伟对记者说，对房企来说，现阶段必须尽可能融资。

值得注意的是，最近的政策也释放出一定的积极信号。 2月3日和4日，中国人民银行2日投入1.7万亿元流动性稳定市场预期，增强了市场信心。