“口罩和消毒液当了把奢侈品后，真正的奢侈品们咋样了？”

中新网客户端北京3月26日电(左宇坤)新冠引发的肺炎疫情在全球扩散，奢侈企业品牌“大本营”意大利、法国等国也未能幸免，“made in paris”、“made in italy”、“made in itallis”等国

费用锐减，生产停止。 这个春天，奢侈品领域的冬天似乎还没有结束。

疫情之下，加拿大多伦多的大型商场很冷清。 记者余瑞冬摄影

黑暗奢侈:关店停产，表演刹车

疫情之下，包也治不好百病了。

为了防止疫情扩大，多家奢侈品企业品牌开始进入门市停业阶段。 从3月15日凌晨开始，法国将关闭所有“非必要”的公共场所，所有商场、奢侈品专卖店将关闭，包括老法百货、巴黎春百货等在内将无限期停业。

美易西斯( macy s inc )加拿大哈德逊湾企业( hudson s bay )、英国塞尔福里奇百货公司( selfridges )等也相继宣布旗下所有店铺停业。

而且，疫情的冲击充斥着奢侈品领域的零售行业，直接冲击着供应商。

法国奢侈品牌香奈儿当地时间3月18日宣布，未来两周将关闭法国、瑞士、意大利3个国家的生产基地。

此前，爱马仕( hermès )刚刚宣布将关闭法国41个生产基地至3月30日，包括制革厂、服装厂、皮具厂、瓷器厂在内的意大利高级企业品牌古奇( gucci ) 也是意大利的

不仅生产和经营不顺利，各文芳阁的大秀也相继踩了急刹车。

香奈儿日前宣布，将取消5月7日在意大利卡尔皮举行的假期系列大秀。 这也是该公司品牌今年第三次因疫情调整时尚发布。 迪奥( dior )推迟了原定于5月9日在意大利举办的早春假期表演。 爱马仕也取消了原定于4月28日在伦敦举行的2021早春假期表演。 同样，推迟假期系列大展的还有古奇、普拉达、乔治·阿玛尼( giorgio armani )等高级企业品牌。

“我们有生之年从没见过这样的场景。 ”法国巴黎银行奢侈品研究负责人luca solca说:“很明显，今年上半年是奢侈品领域史上最糟糕的上半年，而且将是最糟糕的。”

在疫情肆虐的今天，昔日风光无限的奢侈品领域也不得不寻求自救之路。

跨境疫情:口罩和消毒液更奢侈

中国在应对疫情时，出现了多家转卖医疗物资的公司，奢侈品领域也有这样的例子。

3月15日，lv妈妈企业、世界奢侈品大公司lvmh集团宣布，将紧急翻新3家香水和化妆品工厂，该公司品牌克里斯汀迪奥、娇兰、纪梵希生产线将全力生产手洗液，免费提供给法国卫生机构和欧洲医院系统

19日，第一批免冲洗洗手液交付法国医院。 为了迅速生产，lvmh直接使用了迪奥的保护产品包装瓶，每瓶洗手液的挤压头上都刻有迪奥象征性的“cd”字样。

据路透社报道，lvmh日宣布，为应对法国新冠引发的肺炎疫情，向中国口罩供应商订购了4000万只口罩。

有报道称，一旦得到意大利、法国当局的许可，古奇、普拉达的工厂将开始生产口罩、防护服。 开云集团的另外两家企业品牌巴黎世家( balenciaga )和圣罗兰( ysl )也表示，一旦政府批准制造技术和材料，工厂将制造医疗防护服，提供法国医院疫情爆发期的高度控诉。

当地时间3月17日，巴黎香榭丽舍大街车辆稀少。 记者李洋摄影

对这些奢侈品企业品牌来说，无论是转型生产还是购买，都是向民众雪中送炭，也是拯救自己。 在疫情这一特殊背景下，人们对费用的重点将发生变化。 此时，有意识、有能力满足人们诉求的企业，最大限度地表现出社会责任感，更容易获得未来的潜在客户。

正如一位网友所说:“世界上最大的奢侈企业品牌企业在这一刻明白了口罩比奢侈品更奢华。 ”。

自助尝试:零售、秀场层出不穷的“上云”

云事务、云授课、云娱乐、云诊疗……疫情使“公司云”成为最火热的快速发展模式。 但是，对于在主线上体验的奢侈企业品牌来说，这种变革有点困难。

以“高端定制”为卖点的奢侈企业品牌，抽象的价值很大。 其高价本身就包含着店铺的设计、服务等在当地的附加值，数字化会大大削弱顾客的一部分体验，从而导致企业品牌的价值不完整。

但是，疫情是催化剂，让还在犹豫不决试水的奢侈企业品牌向线上妥协。

疫情期间，卡地亚( cartier )、凯卓( kenzo )、普拉达( prada )、亚历山大王( alexander wang )、乔治·阿玛尼( giorgio armani )、乔治·阿玛尼

正如一位业内人士所说，“这可能是领域洗牌的机会。 网上市场的重要性不是很清楚。 ”。 在疫情的大考试之下，零售业也在酝酿着变革和机遇。

同样，在线借力的是被取消的离线表演。 要知道，这些“秀”对奢侈品领域来说不仅仅是演出，也是影响下一季度销售额的关键。 “上云”等于为奢侈企业品牌开拓了“第二秀场”。

被称为“世界第五时装周”的上海时装周，将与天猫合作打造世界首个“云上时装周”，在3月24日至30日的一周内，将集结150场在线发布会。

2月24日，迪奥秋冬成衣秀使用微博在线话题页“云直播”的互动方法发售，没有买家、没有时尚博主、没有媒体的时装秀获得了精彩的曝光。 乔治·阿玛尼的秋冬米兰时装秀也成了“云秀场”，演唱会不看表演嘉宾，而是通过网络直播进行的。

奢侈品的回归费用可靠吗？

贝恩咨询企业报告称，疫情给整个奢侈品领域带来300亿至400亿欧元的损失，销售额领域毛利润减少15%，可能降至年来最低水平。 300亿欧元，正好是中国内地奢侈品市场2019年的年销售额，占当时全球奢侈品消费的35%。

主力的不在自然使奢侈品领域的生活变得困难。 随着中国疫情的缓解，经济复苏也提上了日程。 奢侈品领域也像“一次点77杯奶茶，一口气买50支口红”一样，期待着能够开展针对奢侈品的“报复性费用”。

知名研究机构纳尔逊日前表示，67%的零售商将致力于扩大在线渠道。 据报道，此次新冠肺炎疫情过后，一波的费用很可能反弹，历经疫情考验的零售业也酝酿着变革和机遇。

加拿大多伦多的大型商场约克戴尔( yorkdale )购物中心很冷清，商场内大部分店铺都停业了。 记者余瑞冬摄影

但是，事件的迅速发展真的这么顺利吗？

3月21日，罗德传动集团和精准市场研究中心联合发布的疫情期间中国内地奢侈品费用调查结果显示，与三个月前的调查数据相比，珠宝、包包、美容化妆品、汽车计划在未来一年增加消费的受访者比例明显下降，其中，

当疫情不再透露未来的收入时，人们会选择首先削减奢侈品的费用。

公路运输集团高级副总裁、大中华区奢侈品业务董事长高明表示，客户积累的购物诉求在疫情结束后强烈释放的现象，对特定奢侈品类别来说确实存在，但调查结果表明其不会成为主流。 减少消费的整体人数比例增加预计是各企业品牌面临的更大挑战。

如何摆脱瘟疫的阴影？ 看来，即使在看起来更“高贵”的奢侈品领域，也和其他领域一样，面临着更难的考试问题。 (完)